Скрытые расходы бизнеса: как найти и сократить | Get-Investor

У компании растет выручка, но собственник по-прежнему не уверен, хватает ли продаж для покрытия всех расходов. В одном месяце деньги остаются, в другом их приходится добавлять из личных средств. При этом нужно принять решения, нанимать ли сотрудника, повышать цену и открывать ли еще одну точку.

Для таких решений полезно знать точку безубыточности. Это объем продаж, при котором бизнес зарабатывает ровно столько, сколько тратит за выбранный период. При меньшем объеме возникает убыток, при большем – прибыль. Показатель можно рассчитать в количестве товаров, заказов или часов работы, а также в рублях выручки.

Допустим, магазин получает 2 млн рублей выручки в месяц. Чтобы покрыть все текущие расходы, ему достаточно 1,5 млн. Разница в 500 тыс. рублей показывает, насколько продажи могут снизиться до появления убытка. Но если магазин наймет человека или даст покупателям скидку, порог изменится. Поэтому важно не просто получить одну цифру, а понимать, из чего она складывается и когда ее нужно пересчитать.

Ниже разберем расчет на одном примере, сравним точку безубыточности по прибыли с потребностью в деньгах и покажем, как применять результат при нескольких направлениях бизнеса.

Содержание

1. Что показывает точка безубыточности
2. Какие затраты считать постоянными, а какие переменными
3. Как рассчитать точку безубыточности в товарах и деньгах
4. Почему для платежей может понадобиться больше продаж
5. Как считать несколько направлений бизнеса
6. Что такое запас прочности
7. Когда простой расчет перестает работать
8. Как использовать показатель в своем бизнесе
9. Главный вывод