Финансовая модель для агропромышленного комплекса | Кейс Get-Investor

Сначала рассчитали каждое из шести направлений отдельно. У них различались объем инвестиций, сроки запуска, производственные циклы, структура расходов и сроки выхода на окупаемость. Общий расчет без такой детализации не показал бы, какие производства создают основную потребность в финансировании и какие быстрее начинают приносить доход.

Затем объединили расчеты в консолидированную модель. В ней учли связи между направлениями: продукция, энергия или побочные продукты одного производства могли использоваться в другом. Так заказчик получил общую картину проекта и сохранил возможность анализировать каждый бизнес отдельно.

В финансовой модели рассчитали:

● капитальные затраты и график инвестиций;
● сроки запуска и выхода на плановую мощность;
● объемы производства и продаж;
● операционные расходы, выручку и прибыль;
● денежный поток и потребность в финансировании;
● срок окупаемости и показатели инвестиционной эффективности;
● экономику каждого направления и комплекса в целом.

Для каждого существенного допущения указали основание: данные заказчика, рыночный ориентир, отраслевой норматив или расчетное предположение. Это сделало модель понятной и позволило проверять, как изменение исходных данных влияет на результат.